Jueves 26 de Febrero de 2.009
De 13’30 a 14’30 horas, en el Comedor
Orden del día
· INFORMACION DE LA COMISION DELEGADA
· RUEGOS Y PREGUNTAS.
Por la importancia de los temas, se ruega la máxima puntualidad y asistencia.
martes, 24 de febrero de 2009
ASAMBLEA
NUEVO HACHAZO DE LA DIRECCIÓN DE ALCOA ALICANTE A LOS TRABAJADORES
El día 23 de febrero coincidiendo con el golpe de estado de Tejero la dirección de Alcoa Alicante ha querido emular al ex teniente coronel de la guardia civil asestando un nuevo golpe a los trabajadores.
Justificando lo con la caída del mercado, sobre todo en closures y brillo, junto con la falta de liquidez de nuestros clientes, el incremento de las energías y como no la famosa crisis mundial que nos acecha día tras día.
Todo esto junto una larga lista de números rojos arrastrados desde el 2008 (alrededor de 4 millones de euros) que podemos o no creernos, pero ahí están.
Como medidas paliativas proponen reducir costes. Y como no, los primeros pagadores los currantes un 10% de ahorro en costes laborales.
Las maquinas PL60, PL70, Comec, stamco, 129, L176 pasaran a 10 ó 15 turnos dependiendo de la cartera de pedidos. Los trabajadores sobrantes pasaran a cubrir puestos de trabajo de los contratistas como limpieza, mantenimiento, seguridad ya que pretenden no renovar contratos con los contratistas.
Pero con eso aun no tienen bastante y nos dicen que van a presentar ante la autoridad laboral un E.R.E (expediente de regularización de empleo) temporal desde Abril hasta diciembre de entre 3 ó 4 días por mes.
Eso sí el Sr. Pedro Escudero dice que este expediente es para todos incluido él (eso habar que verlo).
Esta sección sindical va a pelear en los despachos y en la calle todo lo que se a necesario, para intentar minimizar en todo lo posible las repercusiones que puedan tener estas nuevas agresiones.
En la asamblea del día 26 se explicara con detenimiento todo esto.
Esperamos contar de nuevo con todos vosotros para poder hacer frente a esta nueva situación y agradeceros de antemano vuestra implicación.
Justificando lo con la caída del mercado, sobre todo en closures y brillo, junto con la falta de liquidez de nuestros clientes, el incremento de las energías y como no la famosa crisis mundial que nos acecha día tras día.
Todo esto junto una larga lista de números rojos arrastrados desde el 2008 (alrededor de 4 millones de euros) que podemos o no creernos, pero ahí están.
Como medidas paliativas proponen reducir costes. Y como no, los primeros pagadores los currantes un 10% de ahorro en costes laborales.
Las maquinas PL60, PL70, Comec, stamco, 129, L176 pasaran a 10 ó 15 turnos dependiendo de la cartera de pedidos. Los trabajadores sobrantes pasaran a cubrir puestos de trabajo de los contratistas como limpieza, mantenimiento, seguridad ya que pretenden no renovar contratos con los contratistas.
Pero con eso aun no tienen bastante y nos dicen que van a presentar ante la autoridad laboral un E.R.E (expediente de regularización de empleo) temporal desde Abril hasta diciembre de entre 3 ó 4 días por mes.
Eso sí el Sr. Pedro Escudero dice que este expediente es para todos incluido él (eso habar que verlo).
Esta sección sindical va a pelear en los despachos y en la calle todo lo que se a necesario, para intentar minimizar en todo lo posible las repercusiones que puedan tener estas nuevas agresiones.
En la asamblea del día 26 se explicara con detenimiento todo esto.
Esperamos contar de nuevo con todos vosotros para poder hacer frente a esta nueva situación y agradeceros de antemano vuestra implicación.
miércoles, 4 de febrero de 2009
TIEMPO LIBRE VACACIONES 2009
Abierto plazo de inscripciones con fecha limite del 2 Marzo del 2009.
Toda la informacion en este link o dirigete a cualquier delegado de CC.OO en la fábrica.
http://www.ccoo.es/csccoo/menu.do?Servicios
Toda la informacion en este link o dirigete a cualquier delegado de CC.OO en la fábrica.
http://www.ccoo.es/csccoo/menu.do?Servicios
ACTA ACUERDO REDUCCIÓN POSICIONES
Acta de la reunión, de fecha 23 diciembre de 2008, entre la Representación legal de los Trabajadores y la representación de la dirección de la fábrica de Alcoa transformación de productos S.L en alicante.
Asistentes:
Por la representación legal de los trabajadores:
Andrés Maestre Llorens (presidente comité de empresa CC.OO)
Juan José pastor Mira (secretario de comité empresa CC.OO)
Francisco Montero Jonquera (CGT)
José Manuel Lahosa Jover (UGT)
José Manuel Pascual Pastor (CC.OO)
Luis Bellot Maestre (CC.OO)
Marcelino Hernández Cola (CC.OO)
Roberto Aznar García (UGT)
Delegados sindicales:
Leticia Gómez Esteve (CC.OO)
Diego Gónzalez García (UGT)
Vicente Aracil Alarcón (CGT)
Por la dirección:
Pedro A.Escudero castejón
Kenan Rodríguez
Exponen:
Que durante los meses de noviembre y diciembre de2008, la dirección de la empresa y la representación legal de los trabajadores se han reunido para estudiar la situación económica estructural que atraviesa la compañía de manera general y la fábrica de Alicante en particular. A lo largo de las reuniones realizadas durante estos 2 meses, se han analizado la especial situación que está viviendo el mercado del aluminio y su repercusión en la planta de Alicante. Los aspectos tratados, de forma resumida, son los siguientes:
El mercado de hoja fina por debajo de 60 micras está experimentando un fuerte decrecimiento debido a una seria de factores de entre los que cabe destacar: la sobrecapacidad de producción establecida en Europa, la ampliación del número de competidores a escala mundial y el incremento de importaciones de esto productos de países exóticos.
Por otra parte, el elevado número de especificaciones que requiere en la actualidad este tipo de producto obliga a una producción muy compleja.
El deterioro de los márgenes comerciales, sumado a los altos costes de fabricación de esta gama de productos existentes en la planta de Alicante, revierte finalmente en un margen comercial negativo, lo cual lleva a la decisión de abandonar este tipo de mercado, para poder concentrarnos en otros productos que ofrecen mayor rentabilidad.
Por todo ello, el Plan de negocio desarrollado para el periodo 2009-2011 en la planta de Alicante
Se basa en la concentración de las actividades productivas y comerciales en tres aspectos fundamentales:
-Maximizar la capacidad de utilización de los laminadores con los productos de mayor rentabilidad (Brillo, Closures y Litho).
-Concentrar la capacidad productiva restante en el mercado de Foli grueso (+60 micras).
-Conseguir la máxima utilización de las instalaciones disponibles, mediante la optimización, reorganización y simplificación de los restantes flujos de producción.
Con las acciones anteriormente mencionadas y bajo las premisas contempladas en el plan de negocio 2009-2011, se estima un aumento progresivo de los volúmenes de producción actuales hasta alcanzar las 80000 toneladas anuales, dentro de un entorno económico favorable.
La anterior reorganización de la cartera, supone el cese de la fabricación de productos foil fino, afectando a los laminadores PL1 y PL16, las separadoras PL34 y PL43, así como álcese de la actividad del área de la colada vertical de placas de fundición y a otras áreas auxiliares.
No se descarta que, si en un futuro demandara más capacidad productiva, se utilizaran algunos de los equipos/instalaciones que se a previsto paralizar a lo largo del 2009.
Como consecuencia de lo anterior, se produce la necesidad de amortizar antes de fin del año 2009 un total de 45 posiciones de trabajo que resultan redundantes en el nuevo diseño organizativo. Las posiciones afectadas son las relativas a los laminadores PL16 y PL1, separadoras de finos, fundición de placas y otros indirectos asociados a dichas áreas de actividad.
Por lo anterior, y con el fin de crear unas bases que permitan afrontar el futuro mejorando la competitividad de la planta, las partes acuerdan:
Plan de actuación industrial:
Con la finalidad de promover las actuaciones necesarias que favorezcan la mejora de la posición competitiva de los productos fabricados en la planta de Alicante en sus distintos mercados, a continuación se enumeran las líneas de actuación prioritarias que es intención de la dirección abordar en función del plan 2009-2011.
Las instalaciones principales de dicha actuación serán:
-laminador L2; Mejora de la calidad y fiabilidad del proceso (control espesor y planicidad)
Instalación nuevo sistema contraincendios.
-Laminador L58; Mejora estación de salida de chatarra.
Instalación nuevo sistema contraincendios.
-Laminador PL40; Instalación nuevo control de espesores.
Instalación de nuevo control de planicidad.
Nueva estación de preparación de bobinas.
Mejora del sistema de extracción aire/aceite.
-Fundición/colada continua; reparación general hornos 18 y 32
Mejora sistema de filtración.
-Cortadora PL42; Instalación nuevo sistema eléctrico y de control.
Mejora sistema de lubricación/ aceitado.
Mejora sistema extracción aire/aceite.
-Acabadora L95; Instalación sistema de inspección de superficie (cámaras de visión).
Mejora sistema de lubricación del aplanador.
Cambio sistema de control eléctrico.
-Otros; Plan de repuesto críticos de acabadora PL70.
Instalación sistema inspección de superficie en PL60.
Plan de mejora de rectificadoras.
Dicho plan de actuación industrial supone muestra de la voluntad de la empresa en mejorar la competitividad de la planta de Alicante. No obstante, conscientes de la situación financiera y de mercado actual, la utilización de los recursos financieros necesarios asociados a dicho plan, deberán realizarse dentro de cierto horizonte temporal, horizonte que abarcara desde un corto a un medio plazo, entendiendo ambas partes, que el plazo apropiado sería desde el año 2009 hasta 2011.
Posiciones afectadas:
-Las posiciones afectadas se establecen entre un mínimo de 30 y un máximo de 35.
Colectivos afectados serán los que a continuación se relacionan:
Dado que la suspensión de posiciones y sus actuales ocupantes sería una solución drástica y el proceder a extinción de los contratos temporales en vigor, si bien seria económicamente de menos impacto dificultaría el relevo generacional; la solución adoptada y que se describe más abajo, se conviene que es la menos traumática desde el punto de vista social, siempre y cuando se alcancen los objetivos mínimos de reducción de posiciones anteriormente descritos.
Las partes son conscientes y convienen que el optar por esta vía supondrá la necesidad de reubicar y reorganizar los recursos humanos en las restantes posiciones de la planta.
Los colectivos afectados serán los que a continuación se relacionan, siempre y cuando se cumpla el mínimo establecido en el punto anterior:
1. Personal nacido durante el año 1949 y anteriores.
2. Personal nacido durante el año 1950.
No obstante lo anterior, la dirección se reserva el derecho a excluir entre un mínimo de 3 y un máximo de 5 personas de los colectivos anteriores, para aquellos casos en los que por particularidades características de experiencia, formación, o por ejercer su actividad laboral en un ámbito distinto al que afecta este acuerdo, se consideren no afectados al mismo. Si alguno de estos trabajadores estuviera adscrito al convenio colectivo vigente se le ofrecerá un contrato relevo, en los términos presentes del mismo.
Condiciones de compensación.
Por todo ello, se acuerda que aquellos para aquellas personas incluidas en los colectivos mencionados anteriormente las condiciones económicas de salida serán las establecidas en le convenio en su artículo 10.1.3, tal y como prevé nuestro actual Convenio Colectivo en su articulo 24.
Para el cálculo económico previsto se tendrá en consideración además tanto los beneficios sociales como la suscripción de convenio especial con la seguridad social.
Relevo generacional y contrato relevo.
Al objeto de aminorar el impacto social y sobre el empleo que dicha reducción de posiciones implica, ambas partes acuerdan que los contratos de relevo que venzan durante los años 2009, 2010 y 2011 serán transformados en indefinidos a su vencimiento hasta alcanzar el número equivalente a la amortización efectiva de posiciones que se produzcan por este acuerdo, siempre que el relevista tenga una vinculación laboral superior a 24 meses a la finalización del contrato.
Si perjuicio de lo anterior dicho número se vera incrementado en una cantidad igual a la del numero de contratos indefinidos a tiempo completo sujetos a convenio colectivo que se extingan por las causas previstas en los apartados d), e), f) y m) del articulo 49 del E.T y que no hayan sido cubiertos dentro del periodo comprendido entre el 1/1/2009 y 31/12/2011.
Y sin nada más que tratar, las partes ratifican el presente pre-guión acuerdo, supeditando el acuerdo definitivo a su ratificación por parte de la asamblea de trabajadores.
En Alicante a 23 de diciembre de 2008
Asistentes:
Por la representación legal de los trabajadores:
Andrés Maestre Llorens (presidente comité de empresa CC.OO)
Juan José pastor Mira (secretario de comité empresa CC.OO)
Francisco Montero Jonquera (CGT)
José Manuel Lahosa Jover (UGT)
José Manuel Pascual Pastor (CC.OO)
Luis Bellot Maestre (CC.OO)
Marcelino Hernández Cola (CC.OO)
Roberto Aznar García (UGT)
Delegados sindicales:
Leticia Gómez Esteve (CC.OO)
Diego Gónzalez García (UGT)
Vicente Aracil Alarcón (CGT)
Por la dirección:
Pedro A.Escudero castejón
Kenan Rodríguez
Exponen:
Que durante los meses de noviembre y diciembre de2008, la dirección de la empresa y la representación legal de los trabajadores se han reunido para estudiar la situación económica estructural que atraviesa la compañía de manera general y la fábrica de Alicante en particular. A lo largo de las reuniones realizadas durante estos 2 meses, se han analizado la especial situación que está viviendo el mercado del aluminio y su repercusión en la planta de Alicante. Los aspectos tratados, de forma resumida, son los siguientes:
El mercado de hoja fina por debajo de 60 micras está experimentando un fuerte decrecimiento debido a una seria de factores de entre los que cabe destacar: la sobrecapacidad de producción establecida en Europa, la ampliación del número de competidores a escala mundial y el incremento de importaciones de esto productos de países exóticos.
Por otra parte, el elevado número de especificaciones que requiere en la actualidad este tipo de producto obliga a una producción muy compleja.
El deterioro de los márgenes comerciales, sumado a los altos costes de fabricación de esta gama de productos existentes en la planta de Alicante, revierte finalmente en un margen comercial negativo, lo cual lleva a la decisión de abandonar este tipo de mercado, para poder concentrarnos en otros productos que ofrecen mayor rentabilidad.
Por todo ello, el Plan de negocio desarrollado para el periodo 2009-2011 en la planta de Alicante
Se basa en la concentración de las actividades productivas y comerciales en tres aspectos fundamentales:
-Maximizar la capacidad de utilización de los laminadores con los productos de mayor rentabilidad (Brillo, Closures y Litho).
-Concentrar la capacidad productiva restante en el mercado de Foli grueso (+60 micras).
-Conseguir la máxima utilización de las instalaciones disponibles, mediante la optimización, reorganización y simplificación de los restantes flujos de producción.
Con las acciones anteriormente mencionadas y bajo las premisas contempladas en el plan de negocio 2009-2011, se estima un aumento progresivo de los volúmenes de producción actuales hasta alcanzar las 80000 toneladas anuales, dentro de un entorno económico favorable.
La anterior reorganización de la cartera, supone el cese de la fabricación de productos foil fino, afectando a los laminadores PL1 y PL16, las separadoras PL34 y PL43, así como álcese de la actividad del área de la colada vertical de placas de fundición y a otras áreas auxiliares.
No se descarta que, si en un futuro demandara más capacidad productiva, se utilizaran algunos de los equipos/instalaciones que se a previsto paralizar a lo largo del 2009.
Como consecuencia de lo anterior, se produce la necesidad de amortizar antes de fin del año 2009 un total de 45 posiciones de trabajo que resultan redundantes en el nuevo diseño organizativo. Las posiciones afectadas son las relativas a los laminadores PL16 y PL1, separadoras de finos, fundición de placas y otros indirectos asociados a dichas áreas de actividad.
Por lo anterior, y con el fin de crear unas bases que permitan afrontar el futuro mejorando la competitividad de la planta, las partes acuerdan:
Plan de actuación industrial:
Con la finalidad de promover las actuaciones necesarias que favorezcan la mejora de la posición competitiva de los productos fabricados en la planta de Alicante en sus distintos mercados, a continuación se enumeran las líneas de actuación prioritarias que es intención de la dirección abordar en función del plan 2009-2011.
Las instalaciones principales de dicha actuación serán:
-laminador L2; Mejora de la calidad y fiabilidad del proceso (control espesor y planicidad)
Instalación nuevo sistema contraincendios.
-Laminador L58; Mejora estación de salida de chatarra.
Instalación nuevo sistema contraincendios.
-Laminador PL40; Instalación nuevo control de espesores.
Instalación de nuevo control de planicidad.
Nueva estación de preparación de bobinas.
Mejora del sistema de extracción aire/aceite.
-Fundición/colada continua; reparación general hornos 18 y 32
Mejora sistema de filtración.
-Cortadora PL42; Instalación nuevo sistema eléctrico y de control.
Mejora sistema de lubricación/ aceitado.
Mejora sistema extracción aire/aceite.
-Acabadora L95; Instalación sistema de inspección de superficie (cámaras de visión).
Mejora sistema de lubricación del aplanador.
Cambio sistema de control eléctrico.
-Otros; Plan de repuesto críticos de acabadora PL70.
Instalación sistema inspección de superficie en PL60.
Plan de mejora de rectificadoras.
Dicho plan de actuación industrial supone muestra de la voluntad de la empresa en mejorar la competitividad de la planta de Alicante. No obstante, conscientes de la situación financiera y de mercado actual, la utilización de los recursos financieros necesarios asociados a dicho plan, deberán realizarse dentro de cierto horizonte temporal, horizonte que abarcara desde un corto a un medio plazo, entendiendo ambas partes, que el plazo apropiado sería desde el año 2009 hasta 2011.
Posiciones afectadas:
-Las posiciones afectadas se establecen entre un mínimo de 30 y un máximo de 35.
Colectivos afectados serán los que a continuación se relacionan:
Dado que la suspensión de posiciones y sus actuales ocupantes sería una solución drástica y el proceder a extinción de los contratos temporales en vigor, si bien seria económicamente de menos impacto dificultaría el relevo generacional; la solución adoptada y que se describe más abajo, se conviene que es la menos traumática desde el punto de vista social, siempre y cuando se alcancen los objetivos mínimos de reducción de posiciones anteriormente descritos.
Las partes son conscientes y convienen que el optar por esta vía supondrá la necesidad de reubicar y reorganizar los recursos humanos en las restantes posiciones de la planta.
Los colectivos afectados serán los que a continuación se relacionan, siempre y cuando se cumpla el mínimo establecido en el punto anterior:
1. Personal nacido durante el año 1949 y anteriores.
2. Personal nacido durante el año 1950.
No obstante lo anterior, la dirección se reserva el derecho a excluir entre un mínimo de 3 y un máximo de 5 personas de los colectivos anteriores, para aquellos casos en los que por particularidades características de experiencia, formación, o por ejercer su actividad laboral en un ámbito distinto al que afecta este acuerdo, se consideren no afectados al mismo. Si alguno de estos trabajadores estuviera adscrito al convenio colectivo vigente se le ofrecerá un contrato relevo, en los términos presentes del mismo.
Condiciones de compensación.
Por todo ello, se acuerda que aquellos para aquellas personas incluidas en los colectivos mencionados anteriormente las condiciones económicas de salida serán las establecidas en le convenio en su artículo 10.1.3, tal y como prevé nuestro actual Convenio Colectivo en su articulo 24.
Para el cálculo económico previsto se tendrá en consideración además tanto los beneficios sociales como la suscripción de convenio especial con la seguridad social.
Relevo generacional y contrato relevo.
Al objeto de aminorar el impacto social y sobre el empleo que dicha reducción de posiciones implica, ambas partes acuerdan que los contratos de relevo que venzan durante los años 2009, 2010 y 2011 serán transformados en indefinidos a su vencimiento hasta alcanzar el número equivalente a la amortización efectiva de posiciones que se produzcan por este acuerdo, siempre que el relevista tenga una vinculación laboral superior a 24 meses a la finalización del contrato.
Si perjuicio de lo anterior dicho número se vera incrementado en una cantidad igual a la del numero de contratos indefinidos a tiempo completo sujetos a convenio colectivo que se extingan por las causas previstas en los apartados d), e), f) y m) del articulo 49 del E.T y que no hayan sido cubiertos dentro del periodo comprendido entre el 1/1/2009 y 31/12/2011.
Y sin nada más que tratar, las partes ratifican el presente pre-guión acuerdo, supeditando el acuerdo definitivo a su ratificación por parte de la asamblea de trabajadores.
En Alicante a 23 de diciembre de 2008
ALEGACIONES AL PGOU
El día 13 de enero los trabajadores de Alcoa junto con una representación de Izquierda unida presentamos en el registro municipal del Ayuntamiento de Alicante 150 alegaciones al Plan General de Ordenación Urbana (PGOU).
En el nuevo PGOU planteado por el gobierno municipal de Alicante se plantea, el calificar el suelo de la fábrica como industrial y terciario.
Si se aplica la calificación de terciario se abriría la puerta a la especulación ya que entonces se podría construir desde un hotel, un hospital, zonas de ocio etc…
Desde la sección sindical de CC.OO transmitimos al comité de empresa la necesidad de plantear una reunión con la alcaldesa de Alicante La señora Sonia Castedo para abordar este tema, medida aceptada por el resto de fuerzas sindicales, en noviembre una representación del comité se reunió con la alcaldesa en el Ayuntamiento para transmitirle nuestra preocupación sobre los terrenos y nuestra petición de que el suelo de la fábrica se mantenga clasificado única y exclusivamente como industrial.
La alcaldesa se comprometió a verlo y dar una respuesta.Como se terminaba el plazo de alegaciones y no tuvimos respuesta del consistorio decidimos desde el comité de empresa realizar una alegación conjunta con todos los trabajadores en el registro municipal, la alegación fue redactada por Miguel Ángel Pavón portavoz del consejo político de Izquierda Unida de Alicante.
Con esta medida pretendimos a través de la presión mediática forzar al consistorio para que tenga en cuenta a los trabajadores de Alcoa y califiquen el suelo de la fábrica como industrial como siempre ha estado y evitemos así futuras tentaciones especuladoras.
Desde la sección sindical de CC.OO dar las gracias una vez más a todos los trabajadores y trabajadoras de está fabrica por su masiva afluencia ya que fue un verdadero éxito y sobre todo a los compañeros que después de estar toda la noche trabajado acudieron a la cita sin dormir.
También dar las gracias a Izquierda Unida por su apoyo incondicional que siempre a demostrado hacia los trabajadores de este centro.
lunes, 2 de febrero de 2009
COMUNICADO DEL COMITÉ EUROPEO DE ALCOA
Los días 21 y 22 de enero se reunieron en Madrid los representantes del Comité de Empresa Europeo y la Dirección europea de Alcoa en el marco del procedimiento de información y consulta en relación con la comunicación realizada en Pittsburg por parte de Alcoa acerca de la reducción a escala mundial de 13.500 puestos de trabajo de personal con contrato fijo y 1.700 puestos de trabajo de personal con contrato a tiempo determinado.
En lo que se refiere a Europa, la información transmitida por Alcoa en la reunión resultó insuficiente e inaceptable.
-AEES (Sistemas de Ingeniería Eléctrica): Alcoa transmitió su decisión de vender toda la unidad de negocio en Europa, pero no ofreció ningún tipo de información acerca de los posibles compradores, ni tampoco ninguna perspectiva para los alrededor de 9.000 trabajadores afectados (Alemania, Hungría, República Checa y Rumanía).
-EMP-FOIL (Laminado fino): Sin perjuicio de la reducción en el ámbito del EMP anunciada hace alrededor de dos meses y que afecta a toda la unidad de negocio, Alcoa ha tomado la decisión de vender la única fábrica de laminado fino en Europa, situada en Sabiñánigo (España), en la que trabajan 178 personas, sin hacer referencia a los posibles compradores o al modo en que se pretende proteger a los trabajadores.
-ATP (Automoción, transportes): Venta de los centros de Módena (Italia), Soest (Alemania) y Köfem (Hungría), con alrededor de 400 trabajadores afectados, cuyo futuro no se ha aclarado.
-GBS (Sistemas Globales): Reducción de la plantilla en Europa en alrededor de 60 puestos de trabajo, sin ninguna comunicación sobre dónde y cómo se producirán los despidos.
-EBS (Corporación, Recursos Humanos): Alrededor de 20 despidos en Europa.
-BCS (Sistemas de Construcción): La empresa ha manifestado la necesidad de reducir costes procediendo a una serie de despidos aún sin definir claramente en Europa.
-GPP (Sector Primario): A pesar de los recortes de producción ya iniciados, aunque mínimos, en Europa, la gran reducción del precio del metal (LME, bolsa de Londres) y la bajada de las ventas hacen que Alcoa tenga intención de reducir costes también en Europa, sobre todo a través de recortes con los contratistas.
El Comité de Empresa Europeo considera este tipo de comunicación insuficiente y fragmentaria, carente de perspectivas y absolutamente incierta, tanto en relación con los trabajadores afectados como con la ausencia de un plan industrial de todo el sistema de Alcoa en Europa, que a nuestro entender intenta aprovechar la situación coyuntural de grave crisis económica e industrial para favorecer un proyecto de regulación de empleo y reestructuración de carácter estructural, sin garantía laboral ni perspectivas para los trabajadores de Alcoa en Europa.
Por este motivo, el Comité de Empresa Europeo ha decidido pedir inmediatamente la intervención de la Federación Europea de Metalúrgicos para constituir una mesa en la que participen los máximos responsables de Alcoa con vistas a la exposición del proyecto industrial de Alcoa en Europa.
Dentro de dos semanas se celebrará otra reunión con la Dirección central de Alcoa. Volveremos a informar al respecto.
Para mayor información podéis consultar las siguientes direcciones en Internet:
http://seekingalpha.com/article/114430-alcoa
http://www.alcoa.com/global/en/investment/analysis.asp
Andrés Maestre Llorens
Miembro del Comité Europeo de Alcoa.
Alicante.
En lo que se refiere a Europa, la información transmitida por Alcoa en la reunión resultó insuficiente e inaceptable.
-AEES (Sistemas de Ingeniería Eléctrica): Alcoa transmitió su decisión de vender toda la unidad de negocio en Europa, pero no ofreció ningún tipo de información acerca de los posibles compradores, ni tampoco ninguna perspectiva para los alrededor de 9.000 trabajadores afectados (Alemania, Hungría, República Checa y Rumanía).
-EMP-FOIL (Laminado fino): Sin perjuicio de la reducción en el ámbito del EMP anunciada hace alrededor de dos meses y que afecta a toda la unidad de negocio, Alcoa ha tomado la decisión de vender la única fábrica de laminado fino en Europa, situada en Sabiñánigo (España), en la que trabajan 178 personas, sin hacer referencia a los posibles compradores o al modo en que se pretende proteger a los trabajadores.
-ATP (Automoción, transportes): Venta de los centros de Módena (Italia), Soest (Alemania) y Köfem (Hungría), con alrededor de 400 trabajadores afectados, cuyo futuro no se ha aclarado.
-GBS (Sistemas Globales): Reducción de la plantilla en Europa en alrededor de 60 puestos de trabajo, sin ninguna comunicación sobre dónde y cómo se producirán los despidos.
-EBS (Corporación, Recursos Humanos): Alrededor de 20 despidos en Europa.
-BCS (Sistemas de Construcción): La empresa ha manifestado la necesidad de reducir costes procediendo a una serie de despidos aún sin definir claramente en Europa.
-GPP (Sector Primario): A pesar de los recortes de producción ya iniciados, aunque mínimos, en Europa, la gran reducción del precio del metal (LME, bolsa de Londres) y la bajada de las ventas hacen que Alcoa tenga intención de reducir costes también en Europa, sobre todo a través de recortes con los contratistas.
El Comité de Empresa Europeo considera este tipo de comunicación insuficiente y fragmentaria, carente de perspectivas y absolutamente incierta, tanto en relación con los trabajadores afectados como con la ausencia de un plan industrial de todo el sistema de Alcoa en Europa, que a nuestro entender intenta aprovechar la situación coyuntural de grave crisis económica e industrial para favorecer un proyecto de regulación de empleo y reestructuración de carácter estructural, sin garantía laboral ni perspectivas para los trabajadores de Alcoa en Europa.
Por este motivo, el Comité de Empresa Europeo ha decidido pedir inmediatamente la intervención de la Federación Europea de Metalúrgicos para constituir una mesa en la que participen los máximos responsables de Alcoa con vistas a la exposición del proyecto industrial de Alcoa en Europa.
Dentro de dos semanas se celebrará otra reunión con la Dirección central de Alcoa. Volveremos a informar al respecto.
Para mayor información podéis consultar las siguientes direcciones en Internet:
http://seekingalpha.com/article/114430-alcoa
http://www.alcoa.com/global/en/investment/analysis.asp
Andrés Maestre Llorens
Miembro del Comité Europeo de Alcoa.
Alicante.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)