Reunida
la Comisión de Seguimiento del ERE con la Dirección del centro, a raíz de la
avería del laminador en caliente de la planta de Amorebieta, que nos va a dejar
sin suministro de metal durante unos días, la Dirección ha planificado un
periodo de ERE de forma excepcional
de la siguiente forma:
Las
máquinas que se vean afectadas por la falta de metal, tendrán tres días de ERE
como máximo, excepto el L2 que tendrá cuatro. El resto de trabajadores y
trabajadoras tendrán un máximo de tres días de ERE. Estas previsiones podrían
ir a la baja en el caso de que el laminador en caliente arranque antes de lo
previsto.
Los
periodos de descanso en este periodo de ERE no estarán afectados, además
no hay que firmar en la puerta, ya que a aquel que no se le diga que no tiene
que venir, tendrá que hacerlo como un día normal. Lo contrario de como se ha
venido haciendo hasta ahora.
El
periodo global de este ERE afecta desde el 15 al 22 de junio.
En
el caso de personal indirecto, se ha organizado los tres días de ERE en dos
bloques, los trabajadores y trabajadoras solo podrán ser afectados por uno de
esos bloques, en ningún caso por los dos.
Los
días de ERE aplicados en Junio, se restarán a efectos de producción de los
previstos para Julio, es decir, si en julio habían siete días previstos, ahora
serán cuatro.
Aprovechando
la reunión, la empresa nos ha transmitido su preocupación por el enorme
incremento de bajas de corta duración (de 1 a 3 días, que no son bajas
laborales propiamente dichas, ya que la seguridad social no emite partes de
menos de cuatro días) que se ha producido desde el mes de enero, y su intención
de investigar este tema. A la parte social nos preocupa en gran manera este
tema, ya que la nueva legislación laboral abre la posibilidad de hacer despidos
objetivos por esta causa, y ante una empresa con problemas como la nuestra,
tenemos que ser muy prudentes a la hora de entrar en estas cifras de absentismo
personal. Siempre respetando que cuando alguien está enfermo tiene todo el
derecho a cogerse la baja laboral.
